arli indah: 2014

Dahlan Iskan adalah salah satu tokoh dan putera terbaik di Indonesia. Beliau dilahirkan di desa Kebun Dalam Tegalarum, Kecamatan Bando, Magetan, Jawa Timur pada tahun 1951 tetapi Ia tidak pernah tahu tepatnya tanggal dan bulan ia dilahirkan, sampai saat ini tanggal yang ia gunakan ialah tanggal 17 Agustus 1951 karena tanggal tersebut tepat hari kemerdekaan Indonesia sehingga mudah diingat dan Ia ingin tersemangati oleh para pejuang pada tahun 1945.

Dahlan Iskan memang hanya lulusan SLTA dan tidak lulus kuliah namun Beliau berhasil memimpin JPNN dan sampai akhirnya Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mengeluarkan keputusan untuk mengangkat Dahlan Iskan sebagai Direktur Utama PLN menggantikan Fahmi Mochtar pada tanggal 23 Desember 2009. Walaupun banyak pihak yang tidak setuju dan ragu terhadap Dahlan Iskan namun Ia dengan santai menjawab “ PLN ini tempat berkumpul orang-orang hebat, karyawan lulusan SMA jurusan terhebat, Fisika, jurusan yang dianggap paling pintar. Lalu, masuk fakultas teknik elektro ITB, yang juga terhebat. Lulusan ITB, diseleksi lagi masuk PLN oleh senior-senior yang hebat. Tidak diragukan lagi, PLN adalah kumpulan orang-orang terhebat dan terpintar di negeri ini”. “Ya, yang dibutuhkan sekarang adalah manusia bodoh seperti saya”. Begitulah berkataan santai yang diucapkan Dahlan iskan dalam menghadapi cibiran orang banyak.

Dahlan Iskan hanya diberi kesempatan 2 tahun untuk memimpin PT PLN, itu dikarenakan Beliau diangkat sebagai menteri BUMN pada tanggal 19 Oktober 2011 oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Namun, Ia telah melakukan berbagai perubahan besar dan kemajuan yang pesat pada listrik di Indonesia setidaknya sedikit lebih maju dari Malaysia sudah bangga dan aman.

Dahlan Iskan memiliki sifat hati-hati, teliti, tidak boros, cermat, pintar, ulet, jujur, bertangan dingin, bekerja cepat, pekerja keras, cepat menggambil keputusan dan tindakan, serta murah hati. Beliau juga memiliki gaya kepemimpinan yang bebas artinya Beliau selalu melibatkan karyawannya dalam menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi serta transformasional artinya pemimpin yang menginspirasi bawahannya untuk melampaui kepentingan pribadi dan mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa bagi bawahannya. Mungkin sifat dan gaya kepemimpinan seperti itu yang membuat Beliau dipercaya oleh karyawan PLN untuk memajukan listrik di Indonesia. Alhasil, memang benar setelah dipimpin oleh Dahlan Iskan listrik di Indonesia mengalami kemajuan yang pesat.

Keberhasilan Dahlan Iskan dalam memimpin PLN sudah terbukti dengan meraih gelar “Marketeer of the year 2010 Indonesia”. Penghargaan tersebut adalah suatu kebanggaan bagi para karyawan PLN yang sejak lama hanya dianggap sebagai pecundang oleh masyarakat. Gelar tersebut juga dijadikan motivasi untuk bekerja lebih keras dalam membangun dan memperbaiki pelayanan PLN.

Selama menjabat sebagai Direktur PLN Dahlan Iskan mengidentifikasikan masalah PLN menjadi 5 musuh besar antara lain krisis listrik, panjangnya daftar tunggu, banyaknya gangguan trafo, gangguan feeder, dan inefiensi sudah diperangi. Namun kelima musuh tersebut berhasil dikalahkan oleh Dahlan Iskan melalui usaha yang dilakukannya sehingga Beliau dapat meraih gelar “Marketeer of the year 2010 Indonesia”. Berikut ini adalah usaha yang dilakukan Dahlan Iskan untuk memajukan listrik Indonesia dan mengefesienkan PLN:

1. Usaha intern kantor

a. Penghapusan Baju Seragam

Hampir 50.000 ribu karyawan mengusulkan dan mempermasalahkan pengadaan baju seragam. Ada yang bilang banyak KKN yang terjadi disitu bahkan ada yang menghendaki baju seragam sebaiknya diadakan per provinsi jangan dipusatkan. Selain itu ada juga yang mengusulkan agar pengadaan baju seragam diberikan dalam bentuk uang saja namun Dahlan Iskan menolaknya . Menurutnya pengadaan baju seragam banyak menimbulkan pro-kontra antarkaryawannya sehingga Beliau menghapuskan pengadaan baju seragam PLN.

b. Larangan Merokok di Seluruh Kawasan Kantor PLN

Banyaknya karyawan laki-laki di kantor membuat karyawan wanita merasa tidak nyaman, pasalnya banyak karyawan laki-laki yang merokok disembarang tempat termasuk juga di ruangan full-AC ditambah lagi banyak tamu yang juga ikut merokok di dalam kantor. Keluhan itu pun tidak pernah bermuara, karena banyak yang mengira aturan tentang rokok akan menimbulkan pro-kontra. Sehingga Dahlan Iskan memutuskan dilarang merokok di kawasan kantor PLN hal ini dilakukan agar para karyawan baik itu wanita maupun laki-laki merasa nyaman ketika mereka berada didalam kantor sehingga dapat memfokuskan pada tujuan yakni memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat.

c. Menghapus Upacara Setiap Tanggal 17

Sudah menjadi kebiasaan PT PLN setiap tanggal 17 mengadakan upacara. Hal ini banyak terjadi masalah antara lain perdebatan mengenai pemakaian kopiah, sanksi jika tidak mengikuti upacara, maupun penggabungan upacara antara kantor cabang dengan kantor wilayah yang dekat. Namun Beliau berpendapat jika hal ini terjadi terus-menerus maka akan mengalahkan pemikiran mengatasi seringnya mati lampu sehingga Ia menghapuskan pengadaan upacara setiap tanggal 17 dan menggantinya dengan diskusi antar karyawan dan atasan.

d. Menghapus Perjalanan Dinas

Banyak karyawan yang mempersoalkan tentang perjalanan dinas. Ada yang berpendapat berikan uang saja terserah mereka mau naik pesawat apa, terserah menginap di hotel mana, dan terserah mau diselesaikan berapa hari. Tentu saja pembicaraan seperti ini akan mengalahkan persoalan banyaknya proyek yang terlambat diselesaikan. Untuk mengatasi persoalan ini, Dahlan Iskan memutuskan agar perjalanan dinas dihapuskan dan setiap karyawan yang melakukan perjalanan dinas tidak ada uang pengganti perjalanan.

e. Membangun Komunikasi melalui CEO’s Notes

Dahlan Iskan memiliki latar belakang sebagai wartawan sehingga membuatnya berpikir logis. Mungkin hal ini yang memotivasi Dahlan Iskan untuk melakukan komunikasi dengan karyawannya melalui tulisan. Setiap sebulan sekali Beliau selalu menulis surat kepada seluruh karyawan PLN. Tidak hanya itu saja melainkan diakhir tulisannya Ia tidak lupa untuk menuliskan kata motivasi untuk selalu maju dan sukses. Cara ini digunakannya untuk memotivasi dan berkomunikasi langsung dengan seluruh karyawan PLN yang berjumlah lebih dari 50.000 orang, tujuannya agar mereka bisa langsung membaca jalan pikiran dan keinginan pimpinan puncak perusahaan. Alhasil, karyawan banyak yang menanggapi dan merespon CEO’s Note setiap kali terbit melalui forum email perusahaan.

2. Usaha Ektern Kantor

a. Bebas byar-pet ( pemadaman listrik bergilir ) se-Indonesia dalam waktu 6 bulan

Dahlan Iskan mampu memanfaatkan potensi SDM secara maksimal sehingga berhasil mengatasi krisis listrik hanya dalam waktu 6 bulan (Januari-juni 2010) dan kekurangan listrik di Indonesia tercukupi berkat manajemen distribusi daya yang lebih baik. Selain itu Ia juga berhasil mengatasi kekacauan tegangan listrik di berbagai wilayah (Aceh, Cianjur Selatan, Tangerang dll).

b. Gerakan sehari sejuta sambungan

Dengan adanya gerakan ini PLN berhasil menyelesaikan daftar tunggu hingga 2,5 juta orang. Bahkan ada yang antre sampai 5 atau 7 tahun hanya untuk mendapatkan aliran listrik. Namun kini telah teratasi dengan baik setelah PLN mengadakan dua kali gerakan sehari sejuta sambungan. Hal itu juga disebabkan karena pelayanan PLN meningkat dan menjadi profesional.

c. Pencabutan capping yaitu batas tarif listrik industri sehingga lebih adil dan dapat menumbuhkan iklim investasi di Indonesia.

d. Membangun proyek besar untuk PLN

Sebelum kepemimpinan Dahlan Iskan yakni pada masa kepemimpinan Fahmi Mochtar PLN hanya berhasil membangun PLTS di 5 pulau di Indonesia bagian timur yaitu Pulau Banda, Bunaken Manado, Derawan Kalimantan Timur, Wakatobi Sulawesi Tenggara dan Citrawangan. Namun saat Dahlan Iskan memimpin PLN, Ia berhasil membangun sejumlah proyek besar untuk PLN seperti membangun PLTS di 100 pulau pada tahun 2011 dan membangun PLTP (Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi) Ulumbu.

e. Mengganti penggunaan BBM dengan gas untuk pembangkit di PLN

Program ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan BBM (Bahan Bakar Minyak) sebagai sumber utama energi listrik.

f. Menyediakan trafo cadangan untuk keperluan distribusi listrik

Pada saat Dahlan Iskan memimpin PLN, Beliau mengefesiensikan pembelian trafo hampir 50%. Upaya ini bertujuan untuk menghemat beban subsidi sebesar Rp 5 Triliun tiap tahun dan untuk meminimalkan gangguan listrik akibat kerusakan trafo.

g. Program tambah daya gratis

Program ini memiliki tujuan untuk menekan subsidi .

h. Membangun tol listrik Palembang-Medan

Tujuannya untuk mengurangi krisis listrik di Sumatra Utara.

i. Mempercepat pembangunan PLTU 10.000 MW.

j. Mengidealkan jarak feeder 25 km

Itulah beberapa usaha yang dilakukan Dahlan Iskan baik usaha intern kantor maupun ekstern kantor ,hal itu dilakukannya semata-mata hanya untuk memajukan dan mengefesienkan PLN. Walaupun belum sepenuhnya berhasil namun setidaknya sudah mengalami kemajuan yang pesat pada listrik di Indonesia daripada sebelumnya.

Sumber:

http://desiesyworlds.blogspot.com/2012/05/resensi-buku-dahlan-iskan-dua-tangis.html

https://kickdahlan.wordpress.com/2012/12/23/sentuhan-midas-tangan-dingin-dahlan-iskan/

http://www.dahlaniskan.net/biografi/

http://biografi-orang-sukses-dunia.blogspot.com/2013/06/biografi-dahlan-iskan-orang-miskin-yang.html